涛哥笔记 https://blog.kydbk.com 记录涛哥工作与生活 Sat, 12 Dec 2020 16:59:04 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.6.3 近期计划做的事情 https://blog.kydbk.com/recently-plan-things Tue, 25 Aug 2020 09:45:55 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=946 近期计划做的事情

一、把自己的几个博客搬家
1、phpnote.cc
2、ainote.cc
3、blog.kydbk.com

由于服务器到期了,搬到香港的服务器上,原计划2020.8.27号前完成

2020.12.12更新,今天得空有时间,也有心要把这些事情搞完

之前一直想用docker, 在迁站点时到docker时还走了些弯路,加之工作忙,周末也懒的弄这些事情。

一直没有搞彻底,经过实践,终于全部都处理好了,站点也都启用了https。

 

 

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2019年一月份研发部个人工作总结 https://blog.kydbk.com/2019-january-work-summary Sat, 26 Jan 2019 02:40:47 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=928 adsgo广告项目2019年一月份工作总结

工作事项 月份-周
adsgo站点接入及加站操作人添加站点数据清理等 1-1
adsgo创建广告幻灯片预览线上bug修复 1-1
bannerMaker的需求功能实现整理/第三方库查找/模块文件及表创建 1-1
bannerMaker的svg发布功能编写(base64字符串转图片/svg源文件解析成数组/模板后台功能) 1-1
受众切分性能优化改为异步队列及修复接口不稳定bug 1-2
adsgo日常工作(给运营开站点权限、给站点上传模板、站点数据维护、服务器队列修改、数据迁移等) 1-2
cicilookshop 自定义产品查询为空bug/opencart查产品信息bug修复 1-3
ued模板功能bug修复 1-3
编辑版位数据整理及接口编写 1-3
受众保存为模板增加受众模板分类接口 1-3
ued模板OSS后端上传改为web前端直传OSS 1-3
ued模板前端上传格式及缩略图长宽验证等 1-3
google adwords广告发布功能需求及实现梳理 1-4
google adwords广告发布功能修复及改造 1-4

数据迁移、和队列重启的工作加入jenkins 发布完成后执行,以后不用再登录多台服务器人工操作了,开心。

再有4个工作日就要放假了,把手头的工作收个尾,来年再努力

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摘自公司新版企业文件中董事长寄语 https://blog.kydbk.com/company-corporate-culture Sat, 12 Jan 2019 09:17:25 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=925 西汉刘向:“圣人之治天下矣,先文德而后武。凡武之兴,为不服也,文化不改,然后加诛。”是在讲有智慧的人治理天下,先以文治而后武攻。如果是先武攻,众人必不信服;先教化于民,不配合者、然后杀灭之,方能成就大业。
管子:
“国之大者,修明政治严明法纪也”。是说一个国家要想强大,就必须先统一思想,然后再规范行为;从另一个角度讲一个大国,大团队;如果能不统一思想,规范行为,必将走向衰败。

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西安澳鹏新版企业文化考试笔记 https://blog.kydbk.com/orderplus-corporate-culture Sat, 12 Jan 2019 09:11:26 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=924 一、核心价值理念系统

企业愿景:帮助创客实现商业梦想    打造跨界电商生态系统
企业使命:致力于中国制造出海    推动全球消费升级
企业精神:积极进取、崇尚品质、快乐工作、优雅生活
企业作风:团结竞争、严肃活沷、协同开放、创造结果
经营理念:搭建角色自由转换、线上线下联动的无国界商业生态,改变人们的生活方式
管理理念:数字化、科学化、规范化、人性化、教育训练日常化
企业哲学:相信、竞合、客观、变革
二、应用观念系统
人才观念:
选人:智慧、坚韧、自省、担当、乐观
育人:立足岗位 分段培育
用人:先德后能 适人适岗
留人:业务驱动 自我实现
服务观念:以服务取信誉、以信誉取尊重
市场观念:拥抱变化 引领风尚
时间观念:目标计划周详 沟通执行结果
学习观念:对学习的学习 对思考的思考
质量观念:铸品质 塑口碑 创效益
效益观念:立足当下 胸怀现实 放眼未来
创建观念:鼓励试错 目的实效 打破范式 思维鲜活

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加入澳鹏7个月工作总结 https://blog.kydbk.com/orderplus-work-summary Sat, 12 Jan 2019 08:40:21 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=906  

 

 

 

 

 

 

 

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2018年度工作生活总结及2019展望 https://blog.kydbk.com/2018-work-summary-2019-planning Mon, 31 Dec 2018 14:00:16 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=921 2018年工作生活回顾

 

 

 

2019年展望

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2018年度研发工作总结 https://blog.kydbk.com/2018-developer-work-summary Mon, 31 Dec 2018 13:05:52 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=922 澳鹏研发中心-个人年度工作汇总   系统类型 年度工作项 月份 Mia系统 FashionMia产品置顶功能bug 7 fashionmia英语法语站侵权商品转404代码里改 7 fashionmia英语站/法语站侵权商品后台批量404功能 8 fashionmia英语站/法语站侵权商品增加m端404页面统一全站404 8 fashionmia法语站钱海支付偶发订单被挡修复(物流地址国家为空) 8 Fashionmia的pc端m端钱海支付对接调试 8 解决fashionmia钱海支付表单重复提交的bug 8 修复fashionmia钱海支付传给钱海国家编码的bug 8 fashionmia钱海支付交易金额为0的bug解决 10 fashionmia法语站某些地区没有编码增加CF获取 10 pop系统 Popreal增加印尼地区M站首页 6 Popreal增加印尼地区M站首页语言包增加印尼语返回国际站 6 修复popreal订单列表页M端各种按钮显示的bug 8 popreal信用卡支付,一律用apacpay,币种不支持结算时候自动用美元支付,撤掉钱海 8 修复popreal台湾地区运费为0的bug 8 ME系统 Berrylook站首页闪购展示位 6 Berrylook站富摘要 6 七个站的订单接口api增加email字段 6 Berrylook 多币种bug修改 6\7 fashionme站robots更新 7 fashionme站sitemap修改 7 Berrylook站主活动真折功能设置 7 fashionlila闪购功能(与comfybub闪购功能一致) 7 Berrylook站下架产品规则(SEO) 7 Berrylook泰语印尼语网站搭建 7 bolobili新站搭建调试 7 4个站的COD订单取消&发货通知优化 7 berrylook下架商品购物车订单问题 7 bolobili新站功能调试邮件模板配置 7 berrylook站下架404页面优化pc端m端猜你喜欢 8 fashionlila站找回密码链接bug修复及优化 8 bolobili新站logo修改配置邮件支付以及若干bug修改 8 四个站erp cod订单取消接口及发送取消邮件 8 三个站cod订单只在回完款发货部分发货显示评论按钮 8 comfybub后台banner管理,banner不能删除,多语种不同类型剩一个时不删除 8 加购未支付1小时/24小时发邮件的bug以及bolobili修改订单前缀为BB 8 四个站erp cod订单取消取消邮件内容增加新品上市 8 Calladream网站给运营同事账号开权限增删账号 8 fashionlila cod下单失败/500错误的问题解决 8 calladream邮件内容变量不解析的问题解决 8 berrylook订单在队列报错的问题解决 8 SP系统购物车属性颜色英语切换语言就变的bug 8 comfybub测试服务器500错误查找解决,jinkens配置未修改 8 fashionlila找回密码某些邮箱验证不过bug已解决(变更了生成code验证方式) 9 popreal/comfybub站点后台运营账号权限开通及离职人员停账号 9 polagaya下架与pms不同步处理 11 berrylook泰语站后台推送产品图片不显示原因查找 11 广告系统 adsgo图表优化及roi趋势功能、CPA/ROI多日平均值上线 8 id.berrylook.com站点Adsgo数据对接 8 Fashionmia泰语站Adsgo数据对接 8 Prettyyo站点Adsgo对接数据 8 新广告会触发3天和7天的规则 8 adsgo给运营开接入网站的账户权限 8 新接入的3个站点产品小图不显示bug修复 8 adsgo配置本地环境,统一开发配置环境 8 adsgo fb规则触发故障查找解决 8 修改adsgoFB自动触发列表为显示所有数据,增加表字段索引 8 创建fb账号管理控制器模型和绑定模板 8 广告系统adsgo账号与fb账号关联绑定,拉取fb账户广告账户 8 adsgo解绑功能完成,取消授权功能完成,绑定facebook唯一性加判断 9 录facebook网页授权操作视频填写资料申请广告商务管理平台权限 9 adsgo站点接入配置化思路整理,配置表及字段梳理 9 adsgo站点配置创建相应的站点接入配置、数据库配置表及字段 9 修复adsgo的fashionlila物料生成小图不显示 9 adsgo站点接入数据库配置/站点配置表单及对应列表显示表单写入展示数据 9 用户网页授权绑定facebook后拉取账号下的广告账户信息同步 9 广告账户数据提取列表展示,建表写入及更新 9 同步代码到正式adsgo以及测试adsgo,更改adsgo不同环境下fb回调地址 9 adsgo账号注册功能及邀请码生成 9 adsgo站点地图重构隐藏暂不需要栏目功能 9 使adsgo除管理员外的其它角色用户有权限修改呢称密码/禁止修改邮箱/去掉角色修改 9 修复用户管理栏目分页功能,显示所有用户使管理员有权限编辑用户信息角色等 9 adsgo站点接入配置化4个表单页面创建及功能完成 9 adsgo站点配置化及站点绑定自己广告账户数据表创建 9 adsgo导入已接入站点部分数据库信息和配置到数据库 9 adsgo的fb广告账户绑定用户管理网站功能 9 adsgo代码优化精简删除文件77个/修改30多个文件 9 adsgo网站顶部可管理网站列表实现过程重写 9 adsgo站点接入配置化过程中类修改/模型及方法编写等 9 adsgo站点接入配置化完成自已做了测试通过验证 9 云站对接adsgo功能编写调试实现(获取产品分类/图片/细节图等) 9 各类站点接入adsgo,目前接入站点(自建站SP:11个 云站:3个 Shopfiy:88个) 9 接入adsgo站点各种bug解决(主要是分类不准确/图片地址不对/生成物料链接不对/获取细节图) 9 adsgo注册用户管理站点权限开通及离职人员停账号 9 adsgo管理的网站下拉菜单显示滚动条 10 adsgo云站产品细节小图bug修复 10 adsgo打点失败原因找查 10 onlyyo等4个新的云站接入adsgo 10 adsgo同步用户fb主页信息 10 adsgo日常账号权限管理及代码发布到测试/线上 10 adsgo的Facebook绑定功能权限限定为管理员及站点管理员 10 qysparkle站点接入/修复shopfiy获取产品信息bug/修复模板打点位置 10 广告系列service层发布/编辑/删除功能接口编写调试 10 FB广告发布中心栏目/路由/控制器创建配置、页面模板编辑修改 10 广告系列/广告组/广告开关接口编写及页面功能编写 10 广告组预算页面功能编写 10 adsgo页面下拉菜单过长的问题优化 10 adsgo系统日常运营使用遇到问题解决及项目版本维护发布 10 facebook广告账户有选择同步的账号功能 10 facebook广告组设置预算功能 10 facebook广告系列创建发布功能 10 facebook广告组创建发布功能 10 完善adsgo用户注册提交错误信息不提示问题 10 修复用户管理站点session过期的问题 10 facebook广告账户花费金额单位转换账户状态转到配置文件 10 berrylook泰语站接入adsgo 10 adsgo多账号切换登录偶尔报错的问题解决 10 fb规则表及规则内容表及字段创建 10 fb规则功能对应控制器模型数据仓库路由创建 10 fb规则增加/修改/删除/列表/账户规则复制功能 10 fb规则对应模板页面表单修改 10 fb规则开关/增加/修改/删除/列表/账户规则复制完善,增加后端验证,填充对应模板数据 10 fb规则增加/修改/删除/列表/账户规则复制调试测试 10 fb规则编辑/账户规则复制/按优先级倒序完成整体提测 11 规则删除增加确认提示,表单增加验证,页面样式修改等 11 完善列表页编辑页表单/用户广告账户存入session/增加规则运行时间选项及主规则表最大规则时间 11 fb规则触发功能及自动触发结果列表页优化 11 修改规则列表预算操作只在调整预算显示/编辑预算符号不正确/小数不能保存 11 查找规则触发规则名称不显示原因 11 修复规则触发结果为空时触发列表报错的bug 11 修复广告账户规则复制失败的bug 11 优化adsgo的fb规则列表及触发列表切换广告账户session共用 11 广告触发列表增加批量审核通过/批量拒绝/批量停adset 11 adsgo的fb共享广告规则库跨站复制规则 11 11-5周会完成fb规则调整优化的功能 11 adsgo规则共享库完善提交测试 11 adsgo规则共享库去重/增加搜索查询/规则表增加字段/修复测试反馈的bug/广告账户关联网站切换更新规则所属站点信息 11 触发列表中增加 当前预算和调整后预算 11 规则创建编辑增加是否新广告 11 fb ga的广告账号管理增加按广告账户名称搜索 11 触发列表界面调整[去掉触发id,增加规则详细说明气泡提示] 11 触发列表增加筛选项[按建议筛选:加预算,减预算,stop,nothing] 11 触发列表增加广告操作记录 11 触发列表操作日志和筛选功能提测及bug的修复 11 共享规则库增加针对广告账户层面整体操作完善 11 adsgo广告账户关联网站切换更新共享规则库相应规则所属站点,修复共享规则库的bug等以及受众功能需求梳理等 11 adsgo新增站点/站点开权限/用户登录失败增加提示/优化切站跳出本页面/受众位置接口编写 11 adsgo获取位置接口/详细定位接口编写测试/受众表创建/受众列表功能等 11 adsgo受众创建表单信息完善/位置、排除位置、语言及年龄性别表单接口数据填充 11 adsgo受众信息创建编辑保存、详细定位接口、连接主页接口 11 详细定位搜索-建议-浏览接口完善/自定义受众及相似受众/受众广告效果评估接口编写测试 11 受众模板功能开发/受众列表批量删除功能/受众接口完善 11 受众各接口参数完善/受众表单数据格式化创建/编辑/排除浏览接口调整 11 按模板创建受众页面表单数据填充/创建受众时保存为模板功能/编辑受众/受众数据切分创建 11 adsgo受众功能及bug修复 12 cannaswow站点shopfiy数据库配置及popreal模板问题 12 adsgo创建广告模块功能 12 adsgo受众的bug解决 12 adsgo创建广告轮播广告/单图广告 12 adsgo广告预览接口/fb主页关联instagram接口/幻灯片广告获取视频id接口 12 幻灯片广告功能开发 12 受众信息切分功能 12 广告不同位置展示效果预览功能 12 创建广告预览功能及幻灯片类型增加预览/图片生成视频队列编写 12 创建广告测试的bug修复及主页关联instagram账号处理/公布主页过滤 12 设置受众查模块测试的bug修复 12 600站点接入adsgo系统站点信息补全 12

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Google AdSense广告及光大西联收汇使用记录 https://blog.kydbk.com/google-adsense-western-union Mon, 24 Dec 2018 13:40:53 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=916 好久都没有收到google adsense广告汇款了,原因是自己的网站近几年压根就没有去管理去更新维护,攒了一年广告费达到100美元可以提取了。

由于google adsense是通过西联汇款支付的,很早以前就办了光大银行卡,免去了提取还得去银行网点的麻烦,通过网上银行就可以完成西联汇款的提取。

现在每年就100美元,刚好够服务器的费用,也不用自己贴钱,再次感谢google adsense

一、google adsense 广告达到100美元时可提取,是当月21号会支付款项

二、通过光大银行网上银行收汇

在出国金融->西联汇款->西联收汇

输入西联汇款监控号和金额提取汇款,收汇后为美元

三、收汇美元转为人民币

在出国金融->结汇->结汇

至些兑换成人民币就可以使用消费了,明年的服务器域名的费用有了,感谢google adsense

 

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常见感冒症状及对应药品总结 https://blog.kydbk.com/common-cold-symptoms-drugs Thu, 29 Nov 2018 14:52:22 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=914 一、冬季感冒

症状描述:鼻塞、流鼻涕、头痛、口干舌燥(暖气房引起的吧)、咽喉痛、吐痰。睡不着觉
社区医生诊断:上呼吸道感染
药品:
银翘解毒颗粒,2天的量,1包/次,3次/日   商标:唯正   陕西必康制药
氨咖黄敏口服溶液, 2天的量,1支/次,3次/日  商标:三清山  江西和盈药业
效果:
吃了一天,症状明显好转

 

 

 

 

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中小型企业用人过程中常常犯的五大错误 https://blog.kydbk.com/smes-people-five-mistakes Wed, 16 May 2018 09:02:00 +0000 https://blog.kydbk.com/?p=901 笔者接触了众多的国内中小型企业,深刻体会到这些中小型的老板们是最繁忙,最辛苦的 一族。企业的生产,销售,采购以及与政府各职能部门的共同关系,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂耳,食寝难安。

国内存活五年以上的中小型企业,大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段,老板们在产品的研发,生产工艺,市场营销等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜,取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变,原所确立起的竞争优势被削弱,企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。

在于国内中小型企业老板们的接触中,笔者深深体会到了他们强烈的事业心和责任感。具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力。他们乐于学习,善于变革。愿意接受新生事物,也感于反省和承认自己的不足。这些优良的品质成就了他们的事业,但在某种程度上,也正在阻碍着他们的事业的再发展。

这个世界本就无绝对的好与坏之分。有因必有果,有果必因。正所谓:成也萧何,败也萧何。人之优点,也会转变成缺点,企业之优势也会转变成劣势。这些话看似玄妙,但实实在在存在于现实生活之中。

某食品企业老板精明强干,思维开阔。初涉足休闲食品行业,就一改行业内价格竞争之恶习,强调以质量和口感立足于市场。企业创立之初呈几何速度快速发展,一举进入了行业的前五位。但他精明必然处世谨慎,工作严谨导致企业管理程式化,思维的开阔导致在新品的开发上左右摇摆。市场瞬息万变,过于的谨慎,使得企业常常错失良机。管理的程式化使得员工做事小心翼翼,企业缺乏活力。思维的开阔在新品的研发难以取舍,什么都想做,但什么都下不了决心做。这导致企业在近段时期内的发展处于停滞的状态。

这样的例子举不胜举,能力强的老板事必躬亲,导致下属平庸无能,善于学习的老板,往往在企业管理制度上一日多变,什么都想学,但什么都学走样。上帝造化世界,往往是公平的。上帝关上一扇门,必然会打开一扇窗。通过以上所述,自然得出了一个结论:国内的中小企业的老板最缺的是什么?最缺是如何用人。

中小型企业在用人过程中常常犯的五大错误

说起用人,笔者所接触的老板们常常是一肚子的苦水:所谓的管理精英,说得头头是道,但真正做起来一塌糊涂

1、急功近利

某食品企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗第一月忙于了解市场现状,制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍,建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色,因一连三个月未达成公司目标,就被解职了。理由很简单:当初用人时合约所定。

企业老板们总是众口一词:我用人,是帮我做事的这话当然不错。但任何一个新人,都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化,周围环境,行业特点以及老板的**价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。

企业老板找个人进来,所有问题都迎刃而解。企业经营那有这么简单?如果招进来的人真有这个能力,他就不需要给你打工,自己去创业了。其实企业用人的过程是一个培养人的过程,是一个投资过程。新人进入企业,往往是需要企业负出代价的。所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

2、只罚不奖

某饮料企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。违反一项都得罚款。上班迟到五分钟要罚款,报表不准确要罚款,手机不通要罚款,商超里缺品要罚款,经销商库存积压要罚款,应收款回笼不及时要罚款等等。整个管理制度涉及到的罚款内容三十多条,笔者就没看到有一条什么情况下有奖的。罚的结果是企业内部人员流动频繁,员工与企业对立,工作流程刻板,效率低下。

3、限制使用

对新人的不放心,是大多老板的心结。尤其是高层管理者,用人有误,会给企业带来巨大的损失。限制用人是就给新人一个权限范围,并时时予以监督。限制用人的结果是让一个管理者仅仅成为一个执行者;他的思想,方法以及能力等受到了很大的限制。企业的一切还是老板说得算,现状未有丝毫的改变。最后企业老板才发现:这不是企业用人的初衷。

限制使用是把人才变成了庸才。一个不会放手使用人才的老板身边,往往聚集了一批庸才。

4、以貌取人

一般而言,能创建一家企业的老板们,都是有自己的主见和个性化。有自己的价值观和处事的方式。这在选人上,免不了会带着有色镜看人。喜欢选用一些符合自己性格,比较听话的人。用得放心和用得舒心往往成为选人之标准。所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。

企业在不同的阶段,往往需要不同的人才。企业创立之初,所需要的开拓性的人才。这类人才常常个性化强,有自己的思维和工作方式,这就考验了老板们的包容心。企业在发展之初,需要是创造性人才。企业发展到一定阶段,往往会遇到瓶颈,这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。企业老板用人是用合适企业,为企业所需要的人才;而不仅仅是合自己心意的人。因此会用人的老板感觉遍地是人才,而不会用人的老板总感觉人才难觅。

5、以钱养人

有个别老板狂言三只脚的蛤蟆难找,两只脚的人还不好找?以为用钱就一定能找到自己所需要的人才,其实不然,高薪招人,固然有诱惑力。但真正能称之为人才的,未必仅仅为钱而工作。古人言士为知己者死。有能力的人首先考虑是企业是否给他提供了好的平台?在企业这个平台上能否实现自己的价值?一个不懂得欣赏自己员工的老板,是难以留住人的。哪怕是留住了人,也未必能留住心。

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