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中小型企业用人过程中常常犯的五大错误

企业管理 Sam 116℃

笔者接触了众多的国内中小型企业,深刻体会到这些中小型的老板们是最繁忙,最辛苦的 一族。企业的生产,销售,采购以及与政府各职能部门的共同关系,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂耳,食寝难安。

国内存活五年以上的中小型企业,大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段,老板们在产品的研发,生产工艺,市场营销等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜,取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变,原所确立起的竞争优势被削弱,企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。

在于国内中小型企业老板们的接触中,笔者深深体会到了他们强烈的事业心和责任感。具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力。他们乐于学习,善于变革。愿意接受新生事物,也感于反省和承认自己的不足。这些优良的品质成就了他们的事业,但在某种程度上,也正在阻碍着他们的事业的再发展。

这个世界本就无绝对的好与坏之分。有因必有果,有果必因。正所谓:成也萧何,败也萧何。人之优点,也会转变成缺点,企业之优势也会转变成劣势。这些话看似玄妙,但实实在在存在于现实生活之中。

某食品企业老板精明强干,思维开阔。初涉足休闲食品行业,就一改行业内价格竞争之恶习,强调以质量和口感立足于市场。企业创立之初呈几何速度快速发展,一举进入了行业的前五位。但他精明必然处世谨慎,工作严谨导致企业管理程式化,思维的开阔导致在新品的开发上左右摇摆。市场瞬息万变,过于的谨慎,使得企业常常错失良机。管理的程式化使得员工做事小心翼翼,企业缺乏活力。思维的开阔在新品的研发难以取舍,什么都想做,但什么都下不了决心做。这导致企业在近段时期内的发展处于停滞的状态。

这样的例子举不胜举,能力强的老板事必躬亲,导致下属平庸无能,善于学习的老板,往往在企业管理制度上一日多变,什么都想学,但什么都学走样。上帝造化世界,往往是公平的。上帝关上一扇门,必然会打开一扇窗。通过以上所述,自然得出了一个结论:国内的中小企业的老板最缺的是什么?最缺是如何用人。

中小型企业在用人过程中常常犯的五大错误

说起用人,笔者所接触的老板们常常是一肚子的苦水:所谓的管理精英,说得头头是道,但真正做起来一塌糊涂

1、急功近利

某食品企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗第一月忙于了解市场现状,制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍,建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色,因一连三个月未达成公司目标,就被解职了。理由很简单:当初用人时合约所定。

企业老板们总是众口一词:我用人,是帮我做事的这话当然不错。但任何一个新人,都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化,周围环境,行业特点以及老板的**价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。

企业老板找个人进来,所有问题都迎刃而解。企业经营那有这么简单?如果招进来的人真有这个能力,他就不需要给你打工,自己去创业了。其实企业用人的过程是一个培养人的过程,是一个投资过程。新人进入企业,往往是需要企业负出代价的。所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

2、只罚不奖

某饮料企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。违反一项都得罚款。上班迟到五分钟要罚款,报表不准确要罚款,手机不通要罚款,商超里缺品要罚款,经销商库存积压要罚款,应收款回笼不及时要罚款等等。整个管理制度涉及到的罚款内容三十多条,笔者就没看到有一条什么情况下有奖的。罚的结果是企业内部人员流动频繁,员工与企业对立,工作流程刻板,效率低下。

3、限制使用

对新人的不放心,是大多老板的心结。尤其是高层管理者,用人有误,会给企业带来巨大的损失。限制用人是就给新人一个权限范围,并时时予以监督。限制用人的结果是让一个管理者仅仅成为一个执行者;他的思想,方法以及能力等受到了很大的限制。企业的一切还是老板说得算,现状未有丝毫的改变。最后企业老板才发现:这不是企业用人的初衷。

限制使用是把人才变成了庸才。一个不会放手使用人才的老板身边,往往聚集了一批庸才。

4、以貌取人

一般而言,能创建一家企业的老板们,都是有自己的主见和个性化。有自己的价值观和处事的方式。这在选人上,免不了会带着有色镜看人。喜欢选用一些符合自己性格,比较听话的人。用得放心和用得舒心往往成为选人之标准。所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。

企业在不同的阶段,往往需要不同的人才。企业创立之初,所需要的开拓性的人才。这类人才常常个性化强,有自己的思维和工作方式,这就考验了老板们的包容心。企业在发展之初,需要是创造性人才。企业发展到一定阶段,往往会遇到瓶颈,这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。企业老板用人是用合适企业,为企业所需要的人才;而不仅仅是合自己心意的人。因此会用人的老板感觉遍地是人才,而不会用人的老板总感觉人才难觅。

5、以钱养人

有个别老板狂言三只脚的蛤蟆难找,两只脚的人还不好找?以为用钱就一定能找到自己所需要的人才,其实不然,高薪招人,固然有诱惑力。但真正能称之为人才的,未必仅仅为钱而工作。古人言士为知己者死。有能力的人首先考虑是企业是否给他提供了好的平台?在企业这个平台上能否实现自己的价值?一个不懂得欣赏自己员工的老板,是难以留住人的。哪怕是留住了人,也未必能留住心。

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